Сергій Блескун, заступник директора ДП «Укрспирт»
За 5 років до ДП «Укрспирт» приєднано 40 спиртзаводів. Ще 38 - самостійні юридичні особи, непідконтрольні підприємству
- Якщо говорити про ДП «Укрспирт» і про галузь, то на сьогоднішній день підприємство та його керівник просто не має повноважень і можливостей контролювати роботу всіх спиртозаводів, які є в країні. Відповідно до постанови № 672 «Про утворення Державного підприємства спиртової та лікеро-горілчаної промисловості», 78 спиртових заводів, що працювали на території України, мали бути реорганізовані й передані до складу ДП «Укрспирт». Реорганізація галузі була покладена на ліквідаційну комісію, що працює в Мінагрополітики. За 5 років в ДП «Укрспирт» передано 40 заводів, решта 38 - самостійні юридичні особи, чию діяльність, по суті, ніхто не контролює! У 2015 році жодного заводу до складу ДП «Укрспирт» приєднано не було.
- І як же бути? Як забезпечити прозорість галузі?
- Саме по собі питання не вирішиться. Перш за все, варто якомога швидше завершити процес реструктуризації. Далі, я переконаний, що дієвим засобом буде приватизація галузі. Проте, приватизація - тема для окремої розмови.
- А які конкретно кроки робляться в ДП «Укрспирт» задля прозорості?
- Підприємство з березня цього року перевело закупівлі в електронний формат. Ми працюємо на майданчику SmartTender.Biz. Хочу підкреслити, що ми перейшли на електронні закупівлі з власної ініціативи, заради можливості контролю та забезпечення прозорості процесу. На сьогодні, SmartTender.Biz отримав усі чотири рівні акредитації згідно з «Законом про публічні закупівлі». Торги проводяться через відкритий аукціон, що гарантує прозорість закупівель. Крім відкритості від роботи на даному майданчику маємо уже перший економічний результат - завдяки торгам витрати вдалось зменшити більш ніж на 837 тис. грн.
- Чим саме сьогодні живе підприємство?
По суті, інвестори та партнери довіряють конкретній людині, а не підприємству
- Наразі ми запустили основні процеси, розпочали автоматизацію, централізували звітність. Проте, багато питань залежать саме від директора, не від в.о, не від заступника, який де-факто має керувати і брати на себе відповідальність, а де-юре не має належного оформлення. Роль першої особи вкрай важлива. Адже, по суті, інвестори та партнери довіряють конкретній людині, а не підприємству. До речі, саме через відсутність директора успіхи підприємства в розвитку експорту дещо відрізняються від очікуваного результату.
- Як ситуація з експортом?
- У першому кварталі ми відвантажили на зовнішні ринки 70 тис. декалітрів продукції. Це на 352% більше, ніж за аналогічний період минулого року. Нагадаю, торік ДП «Укрспирт» експортував близько 150 тис. дал продукції, у масштабах виробництва це майже нічого. У планах цього року вийти на мільйон декалітрів.
- І, останнє, чи є прогнози, коли буде призначено нового директора? Які ваші плани в разі, якщо ви не очолите підприємство?
- У цьому питанні важливо не те, хто стане директором, а як це відобразиться на підприємстві та на галузі в цілому. Для галузі важливо, щоб це був ефективний спеціаліст із розумінням справи, з досвідом роботи. Директор ДП «Укрспирт» має бути призначений уже до 20 квітня цього року.
Іван Полевий, Київ